« Passez en S-Corp et économisez l'impôt d'auto-emploi » n'est qu'une demi-phrase. L'autre moitié, c'est le coût de la paie, un salaire raisonnable et la coupe QBI. Voici le seuil 2026 à 60 k$, 120 k$ et 250 k$ de bénéfice net.
Le même duplex peut paraître brillant au taux de capitalisation, médiocre au rendement sur l'encaisse et inacceptable au TRI. Chaque mesure répond à une question différente — voici laquelle, calculée sur une affaire réaliste.
L'avalanche économise le plus d'intérêts, la boule de neige est celle que le plus de gens terminent, et la consolidation n'aide qu'un type d'emprunteur. On passe une dette réaliste par les trois — et on dit quand aucune ne suffit.
Ne négociez jamais sur le paiement mensuel. Négociez le prix clé en main (out-the-door), puis le financement, séparément. Négocier le paiement en premier est la façon dont un prêt de 72 mois à un taux élevé est déguisé en "meilleure offre".
Faites correspondre la durée du prêt à votre horizon de possession. Avoir une équité négative (devoir plus que la valeur du véhicule) lors de la 4e année d'un prêt de 72 ans élimine toutes les bonnes options si votre situation change.
Le coût total de posse
Lorsque vous avez du mal à joindre les deux bouts, l'idée de placer de l'argent dans un compte à l'abri de l'impôt peut sembler totalement impossible. Mais essayez de le tester dans nos calculateurs. Si le revenu de votre famille se situe juste au-dessus d'un seuil de suppression des prestations, le fait de verser ne serait-ce qu'un petit montant dans un IRA ou un REER pourrait générer des centaines de dollars en prestations gouvernementales récupérées.
Dans l'économie d'aujourd'hui, jongler avec des prêts à taux d'intérêt élevé, des cartes de crédit et la hausse du coût de la vie peut faire de la retraite un rêve lointain et impossible plutôt qu'un objectif concret.
Prêter attention aux leviers hypothécaires que vous pouvez actionner lors de la signature, du renouvellement ou du refinancement est bien plus précieux que d'écouter le bruit macroéconomique sur lequel vous n'avez aucune prise.
Que vous naviguiez dans le système aux États-Unis ou au Canada, comprendre quelles variables font vraiment la différence est la première étape pour bâtir un plan qui fonctionne. Vous ne devriez pas avoir à apprendre ces leçons à la dure.
Lorsqu'il s'agit de décider s'il faut louer, acheter comptant ou financer, il n'y a pas de réponse universelle. Le bon choix dépend plutôt d'un ensemble de paramètres interreliés.
Nous sommes fermement convaincus que, même dans un monde en mutation, les principes fondamentaux restent les mêmes. Se concentrer sur ce que vous pouvez contrôler est bien plus payant que d'écouter le bruit macroéconomique sur lequel vous n'avez aucune emprise.
Et pourtant, ce sont les décisions qui comptent le plus. La pire chose à faire est d'avancer à l'aveuglette. C’est pourquoi nous avons choisi notre devise : « Ne vous contentez pas de deviner. Prospérez. »